H

P

T

C

HPTC

Мы всегда готовы принять вашу заявку, Вы можете позвонить нам для получения консультации
8 925 140 44 28

HPTC

Научим Вашу команду создавать лучший результат, а вы займетесь действительно важным!

с уникальной технологией HPT 4X4

Повысим эффективность Вашей команды в 2-4 раза

4Х4

НРТ - high performance team высокопродуктивная команда

ПОЛУЧИТЬ ОЦЕНКУ

КОМАНДЫ

Массачусетский технологический институт, США

Тавистокский институт человеческих отношений, Великобритания

Московский государственный университет, Россия

Применяем опыт, практику и исследования продуктивности команд от трех институтов мира:

СЕО HPTC

Сорокина Ирина

Все наши эксперты имеют опыт управления в бизнесе от 20 лет и международную сертификацию executive коучинга.

«Команда может быть рюкзаком с камнями за спиной, а может ракетой, мчащей вас вперед»

Мы оценим то, на что способна ваша команда - проведем диагностику уровня командных компетенций по 28 метрикам и составим дорожную карту ее развития. Это даст вам ясность шагов, ресурсов, инвестиций, а также гарантию кратного роста бизнес-результатов.

применяем опыт компаний, с которыми мы работали

98

%

Увеличили продуктивность работы

4

раза

Зафиксирован рост по метрикам продуктивности

в

15

лет

Время адаптации технологии компаниях РФ

39

команд

Показали нужные результаты уже через 30 дней

ВЫСОКОПРОДУКТИВНЫХ КОМАНД НРТ 4х4 - имеет в основе мировую концепцию HIGH PERFORMANCE TEAM и СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Исследования и практики, сформировавшие концепцию НРТ, определили принципы успеха для эффективности и продуктивности команд, а социотехнический подход подарил велосипеду два колеса, обосновав, что регламенты и нормы будут саботироваться, пока не станут приняты командой определенным образом.

Компетенция команды

-это способность всей команды выполнять ряд конкретных действий, ведущих к плановому результату.

Например, компетенция: УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ - это способность всех в команде регулировать уровень мотивации – проводить диалоги о мотивации, профилактировать выгорание, давать поддержку и другие действия для постоянно высокого уровня мотивации и интереса к улучшению процессов.

ТЕХНОЛОГИЯ

ПОСТРОЕНИЯ

04

03

01

02

ПОШАГОВОЕ РАЗВИТИЕ 4-Х КОМАНДНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И 4-Х НАВЫКОВ

Управление ВНУТРЕННИМИ ПРОЦЕССАМИ

Управление РАЗВИТИЕМ

Управление МОТИВАЦИЕЙ

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ (стратегические для управленческих команд, тактические, процессные для проектных и функциональных команд)

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
(развивающая, прекращающая, поощряющая, подтверждающая)

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ (создание/решение, ведение команды через конфликт на новый уровень, профилактика)

Управление ВНЕШНИМИ ПРОЦЕССАМИ

ДИАЛОГ В КОМАНДЕ
(лаконичный, усиливающий процесс и команду, продвигающий к цели)

УНИКАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НРТ 4х4 это

В команде выстроено управления внутренними процессами: есть ясность и принятие регламентов, норм, решений, ответственность каждого за результат, понимание вклада каждого участника команды, гибкость для изменений

В команде выстроен процесс управления собственным развитием: определением потребности в развитии, поставкой и использованием необходимой информации, развитием навыков, управления знаниями, взаимного обучения

В команде выстроено управления внешними процессами: отношениями с заказчиком, руководством, другими командами, способность привлекать внешние ресурсы для исполнения больших задач, планировать и выполнять мероприятия для имиджа и репутации

В команде выстроен процесс управления собственной мотивацией: иметь ясность целей и смыслов, создавать результат в срок и с нужным качеством, обеспечивать поддержку в эмоциональном и профессиональных контекстах

ПРИМЕНИМ ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ВАШЕЙ ЗАДАЧИ

КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

МОДЕРАЦИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ/ФОРСАЙТ

ФАСИЛИТАЦИЯ

АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

EXECUTIVE-КОУЧИНГ

бодрый тимбилдинг

МЕНТОРИНГ

МЕДИАЦИЯ КОНФЛИКТОВ

НАВЫКОВЫЙ ТРЕНИНГ

ваша продуктивная команда

06

установочная встреча

01

диагностика команды

02

работа с командой

составление дорожной
карты

03

04

оценка прогресса

05

ЭТАПЫ РАБОТЫ

Мы предлагаем вам начать с установочной встречи, далее проведем для вас диагностику команды и составим вашу персональную дорожную карту для высокой продуктивности верных шагов, гарантирующих устойчивый результат.

ХОЧУ УЛУЧШИТЬ

ПОКАЗАТЕЛИ

01

В ЧЕМ ПРОБЛЕМА?

9 из 10 команд пытаются повысить продуктивность ТОЛЬКО ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ РЕГЛАМЕНТОВ и технических решений

А регламенты и технические решения «работают» только тогда, когда действительно поняты и приняты каждым членом команды. Когда команда может быстро принимать обоснованные решения об улучшениях регламента, всего процесса – вот элемент роста продуктивности.

Почти никто не учился развивать КОМАНДНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ С ОПОРОЙ НА МЕТРИКИ прогресса

Оценка роста компетенций по метрикам позволяет отделить быстро проходящий эмоциональный накал от методически верных шагов, гарантирующих устойчивый результат.

Если вы заметили в команде хотя бы 3 пункта из 10, значит, мы сможем улучшить показатели вашего бизнеса

Регулярный срыв сроков исполнения задач

Конфликты и конкуренция вместо сотрудничества

Саботаж и пассивная агрессия

Процессы есть, результата нет

Низкая мотивация

Перекладывание ответственности на других

Неисполнение решений и регламентов

Рынок дает возможности, но они не используются

Разговоры и встречи вместо дел

Ошибки постоянно повторяются

02

Допущение к работе с командой людей не имеющих знаний о законах командной динамики, способных ВИДЕТЬ лишь ПОВЕРХНОСТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ – симптомы, А НЕ КОРНЕВЫЕ ПРИЧИНЫ низкой эффективности.

03

Мы знаем, что нужно СДЕЛАТЬ:

Создать мотивацию на результат
Научить улучшать процессы силами команды
Видеть и делать сильные цели, опираясь на искренние смыслы и непрерывное развитие

*Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Меньше 10% команд оценивают свою продуктивность как высокую

Руководители, использующие технологию HPT 4x4 отмечают:

72%

повышение управляемости команды

85%

сокращение фактов саботажа

63%

повышение вовлеченности

59%

повышение исполнения задач в срок

90%

сокращение времени проведения встреч, совещаний

65%

повышение способности делать более сильные цели

80%

улучшение коммуникации в команде

64%

повышение прозрачности процессов в команде

76%

снижение количества повторяющихся ошибок

01

Самостоятельной работы руководителя или HR

02

Работы руководителя для построения высокопродуктивной команды с нашей поддержкой

03

РаботЫ с командой и руководителем экспертов HPTC

Мы диагностируем уровень развития командных компетенций и персональный управленческий стиль руководителя

ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ

Используйте отчет для:

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

Графический отчет с отображением
28 МЕТРИК КОМАНДНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Описание шкал компетенций «как сейчас и как станет», конкретно в вашем случае рекомендации действий и шагов к необходимому результату

Описание сильных сторон ПОРТРЕТА РУКОВОДИТЕЛЯ, его личного управленческого стиля, рекомендации для соответствия ролей в команде

ЗАЧЕМ НУЖНА ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ?

Проводя диагностику, вы получаете ясность существующей ситуации в команде по 28 метрикам, что создает прозрачность шагов, ресурсов и гарантию результата

Вам больше не придется перебирать различных специалистов в поиске решения, ориентируясь на собственную интуицию. Теперь вы точно будете знать как повысить продуктивность команды.

HPTCHPTCHPTC

Ex. executive/team coach AVITO
Член НФПМК

CEO HPTС | методист, ментор
Executive coach PCC ICF
Сертифицированный тренер высокопродуктивных команд и их лидеров CMI (UK, London)
Сертификация MBA «Стратегический менеджмент»
Соавтор технологии создания высокопродуктивных команд «НРТ 4х4»

Диагностику проводит Сорокина Ирина

250+

лидеров научились развивать компетенции своих команд

25+

лет работы с командами и лидерами команд

60+

команд научились управлять процессами в своих командах

5000+

часов командных и индивидуальных сессий

Смотреть видео

ЗАКАЗАТЬ

ДИАГНОСТИКУ

КОМАНДА НРТС

Executive, командный коуч, СEO НРТС

Сорокина Ирина

Executive коуч, юрист, медиатор конфликтов, коуч бизнес-партнеров

Батищева Виктория

Executive, командный коуч, techlead, руководитель IT команд

Лукьянов Иван

Executive, командный коуч, руководитель отделов продаж ритейл и FMCG

Мартынова Елена

Executive, командный коуч, владелец сети магазинов

Ленд Анна

Executive, командный коуч, CPO, ментор IT команд

Безуглый Дмитрий

ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ 4Х4

120

%

Выполнение KPI по новым продуктам

Производственная компания

Стратегическая цель: рост за счет вывода новой линейки продуктов импортозамещения.
Заказчик: собственник компании (инвестор)
Управленческая команда: СЕО, СМО, СFO, HR, COO, ССО
Проблема: слабые управленческие решения, упущенные возможности для роста бизнеса
Задача: убрать конфликты, создать мотивацию для сотрудничества и объединения сил управленческой команды. Создать прозрачные процессы подготовки к выводу новых продуктов, обеспечить выполнение плана.
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация сотрудничества и достижения цели +200%
Управление внутренними процессами +350%
Управление внешними процессами +90%
Управление развитием +75%

Оценка результатов работы Заказчиком: превышающая ожидания

3

раза

Увеличилось качество принимаемых решений

в

2,5

раза

Сократилось время выполнения задач

в

Проектная команда

Цель: Поставить практику проектного управления. Выявить проблемы и решить их для тиражирования практики в компании.
Проектная команда: 9 человек
Заказчик: Генеральный директор
Проблема: игнорирование регламентов проекта, саботаж, неуправляемые инициативы: запланировали одно, сделали другое. Отсутствие управления ожиданиями при работе с Заказчиком проекта.
Задача: Увеличить эффективность/продуктивность команды
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация +200%
Управление внутренними процессами +75%
Управление внешними процессами + 60%
Управление развитием +120%

Оценка результатов работы Заказчиком: соответствующая ожиданиям.

3

раза

увеличилось Исполнение работ в соответствии с регламентами

в

2

раза

Сократился срок прохождения этапов работ

в

УВЕЛИЧИЛОСЬ Исполнение плана от предыдущих значений

3

раза

в

IT подразделение компании

Цель: Увеличить эффективность команды, улучшить кросс функциональное взаимодействие
Функциональная команда: 8 человек
Заказчик: Руководитель направления
Проблема: регулярный срыв сроков по задачам, низкое качество исполнения задач, повторяющиеся ошибки, 60% задач берутся повторно для переделывания, недостаток ответственности в вовлеченности в исполнение. Поиск виноватых вместо решений.
Задача: Повысить исполнение поставленных задач в срок. Сформировать ответственность, соблюдение процессов и регламентов, выполнение с нужным качеством. Улучшить репутацию команды для внутреннего и внешнего клиента.
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация +250%
Управление внутренними процессами +300%
Управление внешними процессами + 130%
Управление развитием +80%

Оценка результатов работы Заказчиком: превышающая ожидания, контракт на работу еще с двумя командами.

3

раза

Сократилось количество рекламаций

в

5

раз

Увеличилась позитивная обратная связь

в

Увеличилось количество выполненных задач за единицу времени

4

раза

в

Привлечение инвестиций

Привлечение инвестиций
Стратегическая цель: Усилить разработку продукта за счет инвестиций.
Заказчик: Генеральный директор
Команда: 12 человек, разработка IT решения
Проблема: игнорирование регламентов, слабые «demo», низкая мотивация
Задача: Повысить мотивацию на исполнение внутренних процессов. Подготовить команду к встречам с инвесторами для демонстрации результатов и прозрачности процессов работ.
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация достижения цели +180%
Управление внутренними процессами +250%
Управление внешними процессами +300%
Управление развитием +200%

Оценка результатов работы Заказчиком: превышающая ожидания, контракт на менторинг персонального лидерства для ТОП команды.

3

раза

УВЕЛИЧИЛОСЬ Исполнение договоренностей, регламентов

в

2

раза

УВЕЛИЧИЛАСЬ Мотивация и вовлеченность

в

100

%

Привлечение инвестиций

Самая ресурсная практика для руководителя команды

подробнее →

Почему НРТ 4х4 лучшее решение для роста эффективности команд?

подробнее →

Формула быстрой победы для роста эффективности команды

подробнее →

Как сделать, что бы команда исполняла регламенты и новые правила работы?

подробнее →

СТАТЬИ

Практика Ретроспективы (работа над ошибками) для проектных и функциональных команд – 3 уровня сложности

Модерация командных встреч

Подготовка к презентации, публичному выступлению – 6 уровней сложности

Создать и провести команду через конфликт для перехода на новый уровень

Тренинг командного диалога

Создание ответственности

Механика баланса в команде: что отдаю, что получаю

Авторитет лидера команды, игры политика – 2 уровня сложности

Базовые управленческие навыки – 2 уровня сложности

Прикладная, практическая мотивация команды

Для достижения целей команды мы используем командные сессии: модерация, фасилитация, медиация и командный коучинг, а также аудит бизнес-процессов; навыковые тренинги, индивидуальный коучинг и менторинг персонального лидерства.

Тренинги для ваших команд:

КОМАНДНЫЕ И ПЕРСОНАЛЬНЫЕ СЕССИИ

Персональная сессия для вас или команды поможет оценить уровень нашей работы, познакомиться с подходом и уже получить прогресс в сторону большей продуктивности

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

НА СЕССИЮ