СТАТЬИ
Почему НРТ 4х4 лучшее решение для роста эффективности команд?
Технология построения высокопродуктивных команд НРТ 4х4 это пошаговая механика, которая создает мотивацию в команде для постоянного улучшения процессов работы в команде.
В итоге люди, с теми же ресурсами становятся способны кратно увеличивать результат командной работы.
Сейчас мы можем гарантировать повышение продуктивности ваших команд в 2-4 раза.
Механика прозрачная, здесь нет никакой магии, только многолетний опыт и профессионализм
В основе лежит социотехнический подход – когда через персональную мотивацию создаем высокую приверженность технической составляющей: регламентам, нормам, фреймворку, предложенным команде для реализации задач.
Концепция НРТ – high performance teams, впервые была сформулирована в Европе во второй половине XX века. General Electric, Boing, Нewlett-packard и ряд других корпораций получили ошеломляющий рост в метриках продуктивности.
Тогда, спрос на экспертов для построения таких команд превысил возможности и армия консультантов-дилетантов, потерпев неудачу была вынуждена очернить саму концепцию, о ней на время забыли.
В 2000-ых годах компания Google и MIT – Массачусетский технологический институт возобновили исследования и детально на практике прояснили многое из высокоуровневой научной методологии.
Я уверена, что те, кто первыми примут ее для себя получат мощное конкурентное преимущество – одна команда создает результат двух или трех. При том, что мы говорим не только о количестве, но и о качестве работ, если это проектные или функциональные команды.
Применяя технологию к управленческим командам ТОП уровня, вы сможете вывести весь бизнес на новые по масштабу вершины.
Мне повезло учиться у экспертов, стоящих у основ концепции, которые владеют инструментами и могут отслеживать и точно направлять динамику изменений команды. Методистам нашего Центра высокопродуктивных команд (НРТС) удалось перенести этот мировой опыт в реалии отечественного бизнеса и многократно подтвердить его эффективность.
Технология построения высокопродуктивных команд 4х4, это – 4 командные компетенции:
- управление мотивацией команды,
- управление внутренними процессами,
- управление внешними процессами,
- управление развитием команды
и 4 навыка, необходимых для развития этих компетенций:
- диалог,
- обратная связь,
- создание и решение конфликтов,
- принятие решений.
Поэтому мы проводим диагностику 4-х компетенций команды по 28 метрикам, определяя таким образом зоны роста и ограничения.
На этапе диагностики становится ясно как сильно возможно повысить продуктивность только за счет применения технологии – то есть только силами самой команды и ее руководителя.
Эффект от работы с командой остается навсегда, бабочка уже не станет гусеницей. Это особенность подхода.
Мы работаем через раскрытие истинной мотивации каждого в команде, находим ответ на вопрос почему ему выгодно усиливать свою команду, увеличивать результаты? Соединяем бизнес-задачу с личным интересом. Далее мы обучаем команду отслеживать возможности для повышения продуктивности и реализовать их.
Тот, кто понял, чего он хочет и научился получать это, уже не сможет иначе.
Бизнес получает мощное конкурентное преимущество.
Особенно сильный финансовый результат вы получите после работы с управленческой командой, где зачастую бывает конкуренция и конфликт интересов. То есть личный интерес каждого сильнее, чем ориентация на результат бизнеса.
Думаю, что каждый руководитель может посчитать в тысячах или млн. рублей, сколько ему стоят большие и малые подковерные игры в управленческой команде. Представьте, если убрать хотя бы половину?
Моя работа с командами началась в 1999 году, и я вижу за редким исключением то, что 70-80% своей интеллектуальной и физической энергии, руководители тратят на обслуживание кроссфункциональных конфликтов и политических игр.
Применяя технологию НРТ 4х4 команда становится способной управлять собственной мотивацией для более яркого, очевидного бизнес результата, а так же постоянно улучшать процессы работ для исполнения задач в срок и с нужным качеством, имеющимися ресурсами. Управление репутацией и отношениями с заказчиками, стейкхолдерами, клиентами, другими командами дает массу преимуществ и новых возможностей в том числе для получения дополнительных информационных и экспертных ресурсов. А развитие четвертой компетенции обеспечит профессиональный рост.
Таким образом команда будет справляться не только с рутиной и выгоранием, что более важно, команда сможет брать и реализовывать все более сложные и масштабные задачи.
Сорокина И.Н.,
СЕО НРТС
https://high-performance-team.ru/
В итоге люди, с теми же ресурсами становятся способны кратно увеличивать результат командной работы.
Сейчас мы можем гарантировать повышение продуктивности ваших команд в 2-4 раза.
Механика прозрачная, здесь нет никакой магии, только многолетний опыт и профессионализм
В основе лежит социотехнический подход – когда через персональную мотивацию создаем высокую приверженность технической составляющей: регламентам, нормам, фреймворку, предложенным команде для реализации задач.
Концепция НРТ – high performance teams, впервые была сформулирована в Европе во второй половине XX века. General Electric, Boing, Нewlett-packard и ряд других корпораций получили ошеломляющий рост в метриках продуктивности.
Тогда, спрос на экспертов для построения таких команд превысил возможности и армия консультантов-дилетантов, потерпев неудачу была вынуждена очернить саму концепцию, о ней на время забыли.
В 2000-ых годах компания Google и MIT – Массачусетский технологический институт возобновили исследования и детально на практике прояснили многое из высокоуровневой научной методологии.
Я уверена, что те, кто первыми примут ее для себя получат мощное конкурентное преимущество – одна команда создает результат двух или трех. При том, что мы говорим не только о количестве, но и о качестве работ, если это проектные или функциональные команды.
Применяя технологию к управленческим командам ТОП уровня, вы сможете вывести весь бизнес на новые по масштабу вершины.
Мне повезло учиться у экспертов, стоящих у основ концепции, которые владеют инструментами и могут отслеживать и точно направлять динамику изменений команды. Методистам нашего Центра высокопродуктивных команд (НРТС) удалось перенести этот мировой опыт в реалии отечественного бизнеса и многократно подтвердить его эффективность.
Технология построения высокопродуктивных команд 4х4, это – 4 командные компетенции:
- управление мотивацией команды,
- управление внутренними процессами,
- управление внешними процессами,
- управление развитием команды
и 4 навыка, необходимых для развития этих компетенций:
- диалог,
- обратная связь,
- создание и решение конфликтов,
- принятие решений.
Поэтому мы проводим диагностику 4-х компетенций команды по 28 метрикам, определяя таким образом зоны роста и ограничения.
На этапе диагностики становится ясно как сильно возможно повысить продуктивность только за счет применения технологии – то есть только силами самой команды и ее руководителя.
Эффект от работы с командой остается навсегда, бабочка уже не станет гусеницей. Это особенность подхода.
Мы работаем через раскрытие истинной мотивации каждого в команде, находим ответ на вопрос почему ему выгодно усиливать свою команду, увеличивать результаты? Соединяем бизнес-задачу с личным интересом. Далее мы обучаем команду отслеживать возможности для повышения продуктивности и реализовать их.
Тот, кто понял, чего он хочет и научился получать это, уже не сможет иначе.
Бизнес получает мощное конкурентное преимущество.
Особенно сильный финансовый результат вы получите после работы с управленческой командой, где зачастую бывает конкуренция и конфликт интересов. То есть личный интерес каждого сильнее, чем ориентация на результат бизнеса.
Думаю, что каждый руководитель может посчитать в тысячах или млн. рублей, сколько ему стоят большие и малые подковерные игры в управленческой команде. Представьте, если убрать хотя бы половину?
Моя работа с командами началась в 1999 году, и я вижу за редким исключением то, что 70-80% своей интеллектуальной и физической энергии, руководители тратят на обслуживание кроссфункциональных конфликтов и политических игр.
Применяя технологию НРТ 4х4 команда становится способной управлять собственной мотивацией для более яркого, очевидного бизнес результата, а так же постоянно улучшать процессы работ для исполнения задач в срок и с нужным качеством, имеющимися ресурсами. Управление репутацией и отношениями с заказчиками, стейкхолдерами, клиентами, другими командами дает массу преимуществ и новых возможностей в том числе для получения дополнительных информационных и экспертных ресурсов. А развитие четвертой компетенции обеспечит профессиональный рост.
Таким образом команда будет справляться не только с рутиной и выгоранием, что более важно, команда сможет брать и реализовывать все более сложные и масштабные задачи.
Сорокина И.Н.,
СЕО НРТС
https://high-performance-team.ru/
← Назад
Вернуться на Главную
Далее →
Следующая статья